В 2014 году, когда Украина лишилась евпаторийской станции управления, компания MDA посчитала это событие форс-мажорным обстоятельство. Но, как говорит телеканалу бывший председатель ГКАУ Любомир Сабадош, Агентству удалось решить эту проблему. Но MDA, тем не менее, из проекта вышла. По словам Сабадоша главная причина в $8 млн, которые бесследно исчезли со счета офшорной компании Briklin Limited. Эта компания была организована как посредник между канадскими финансовыми организациями и Южным машиностроительным заводом. По словам Сабадоша, пропавшая сумма и стала причиной того, что ракета-носитель «Зенит» для запуска «Лыбидя» не был построен.

Павел Дегтяренко не смог ответить телеканалу, зачем нужна была фирма-посредник. Михаил Гриншпон — руководитель Briklin Limited — считает, что наличие посредника было необходимо из-за наличия лиц, противодействующих реализации проекта. Народный депутат Андрей Тетерев считает, что Гриншпон должен за свою деятельность ответить перед законом. Гриншпон в свою очередь преследования со стороны закона не опасается, так как все его документы проходили антикоррупционную экспертизу в Лондоне.

Контракт на создание спутника заключен в 2011 году между ГКАУ и компанией MacDonald, Dettwiler and Associates Ltd. (MDA). Субподрядчиком по созданию платформы, интеграции полезной нагрузки и платформы и наземным испытаниям стало ОАО «Информационно-спутниковые системы» им. М.Ф. Решетнева (ОАО ИСС). Запуск планировалось провести РН «Зенит-3SLБФ» с разгонным блоком «Фрегат» с космодрома Байконур. Объявленный общий бюджет проекта — $254 млн (по данным «Громадське ТВ» — $292 млн). Кредит получен при содействии канадского экспортного агентства под гарантии правительства Украины.

Впоследствии дата запуска спутника неоднократно переносилась. В 2014 году появились два новых фактора, осложняющих реализацию программы: переход станции управления спутником в Евпатории под российскую юрисдикцию и большая задолженность производителя РН «Зенит» — Южного машиностроительного завода — привели к тому, что разработчик двигателей первой ступени — НПО Энергомаш — отказался поставлять двигатели без предоплаты. В 2016 году ОАО ИСС уведомило заказчика о скором истечении двухлетнего гарантийного срока на аппарат. Недавно генеральный директор ОАО ИСС Н.А. Тестоедов еще раз напомнил об истечении гарантийного срока и отметил, что запуск спутника «Лыбидь» «Протоном» возможен, но для этого понадобится адаптация, которая займет от 7 до 14 месяцев.

VIVACOM будет использовать ресурс спутника Ямал-402 в Ku-диапазоне в направлении Европейский луч – Южный луч для передачи данных и ТВ-каналов.

Подъем сигнала осуществляется компанией VIVACOM со своего телепорта Плана в Болгарии. Телепорт Плана – это полностью модернизированный спутниковый узел связи. Он является членом Всемирной Ассоциации Телепортов (WTA) и в 2017 году получил полную сертификацию Tier 3.

VIVACOM является крупнейшей телекоммуникационной компанией в Болгарии по размерам дохода в течение пяти последних лет. Спектр ее услуг достаточно широк и включает в себя такие приложения, как мобильная связь, телевидение, Интернет, а также услуги фиксированной связи.

«Компания VIVACOM рада добавить спутник Ямал компании «Газпром космические системы» в свой пополняющийся список решений по услугам», - сообщил Владимир Рангелов, руководитель направления телевещания компании VIVACOM. «Мы продолжим расширять зону обслуживания наших спутниковых платформ и предоставлять надежные услуги связи нашим пользователям».

«Газпром космические системы» и VIVACOM намереваются и дальше расширять бизнес на основе телепорта Плана и спутника Ямал-402.

«Газпром космические системы»

Непростая судьба спутникового ресурса
Заместитель генерального директора по маркетингу и бизнес-планированию "Газпром космические системы" Игорь Кот на организованной ComNews международной конференции Satellite Russia & CIS 2018 представил доклад о ситуации на рынке операторов спутниковых группировок.

Игорь Кот отметил, что на ситуацию на рынке спутникового ресурса в данный момент влияет несколько факторов - политическая и экономическая нестабильность в ряде регионов, значительные колебания курсов валют, падение цен на энергоносители и сырьевые ресурсы. Все это приводит к снижению деловой активности потребителей спутниковых услуг, особенно в корпоративном секторе, а также к снижению темпов роста спроса на спутниковую емкость.

С другой стороны, на ситуацию на рынке спутникового ресурса влияет появление большого количества новых спутников, в том числе с высокой пропускной способностью. Соответственно, это приводит к значительному увеличению предложения спутникового ресурса. Игорь Кот заметил, что за последние три года предложение услуг ресурса традиционных спутников (FSS) увеличилось на 14%, тогда как спутников с высокой пропускной способностью (HTS) - на 100%.

Два указанных выше тренда привели к усилению конкуренции на рынке операторов спутниковых группировок. Игорь Кот сообщил, что за последние пять лет на рынке появилось 12 новых игроков. Соответственно, снизились цены на спутниковый ресурс и услуги. Он заметил, что за последние три года цены на FSS снизились на 30%, а на HTS - на 60%. На рынок повлияло и сокращение в среднем на 10% доходов операторов фиксированной спутниковой связи.

Согласно диаграмме, представленной Игорем Котом, по итогам 2017 г. средний доход с 1 МГц по продажам ГКС составляет менее $2000 в месяц. В целом на рынке по итогам прошлого года цены на спутниковый ресурс за 1 МГц в месяц колеблются в диапазоне от $1500 до $2300. Для сравнения: в 2012 г. они были в пределах от $2000 до $3000. Представитель ГКС обращает внимание на то, что цены на спутниковый ресурс продолжат снижение в будущем. Согласно прогнозам компании, к 2026 г. цифра будет колебаться в пределах от $1000 до $2000 в месяц за 1 МГц.

Далее Игорь Кот представил бизнес-план традиционного спутникового проекта: как он выглядел вчера, как выглядит сегодня, и как будет выглядеть завтра. В конце 2000-х - начале 2010-х рынок был стабилен и демонстрировал небольшой рост. Спутниковый оператор мог потратить $300 млн и заказать 80 эквивалентных транспондеров в C- и Ku-диапазонах с широкими зонами обслуживания. Рыночная цена тогда за 1 МГц была около $3000 в месяц. При этом максимальный потенциальный доход от продаж спутникового ресурса мог составлять $100 млн в год. Таким образом, период окупаемости спутника после начала эксплуатации составлял шесть лет.

Сегодня традиционный спутник дает отдачу гораздо меньшую, чем было раньше. При той же стоимости спутника рыночная цена 1 МГц составляет $1500 в месяц. При этом максимальный доход от продаж спутникового ресурса оценивается в $50 млн в год. Таким образом, спутник окупается за 9-10 лет.

Как прогнозируют в ГКС, в дальнейшем спутниковый ресурс продолжит дешеветь до $1000 за 1 МГц в месяц. Максимальный доход от продаж спутникового ресурса составит $35 млн в год. Анализируя эти цифры, Игорь Кот сделал вывод, что при таких условиях, по сути, 15-летний спутник окупится через 15 лет. Следовательно, такой проект становится неэффективным.

Решение проблемы снижения доходов от продаж спутникового ресурса Игорь Кот видит в максимальном использовании существующих спутников, повышении клиентоориентированности и использовании межоператорских партнерств (например, некоторые развивают идеи совместного использования спектра с операторами мобильной связи).

Второй путь -это переход к спутникам с высокой пропускной способностью. По словам Игоря Кота, даже 50%-ная загрузка спутника дает уже совсем другие показатели дохода в год.

Согласно представленному Игорем Котом бизнес-плану, стоимость спутника HTS на орбите оценивается в $500 млн. Его пропускная способность составит 100 Гбит/с с ценой за 1 Мбит/с $300 в месяц. При этом потенциальный доход от продаж пропускной способности с загрузкой 50% приблизится к $180 млн в год. Период окупаемости после начала эксплуатации составит пять лет. Согласно прогнозам, спрос на такую емкость будет расти.

Региональный вице-президент Eutelsat в России Николай Орлов отметил, что развитие спутников с высокой пропускной способностью дает возможность оптимизации использования частотного ресурса и оплаты по загрузке, что экономически более эффективно. "У региональных операторов в новых орбитальных позициях есть свободные емкости. Однако при их использовании следует учитывать стоимость создания приемной инфраструктуры", - добавил он.

Николай Орлов также обратил внимание на то, что в ключевых орбитальных позициях для непосредственного телерадиовещания практически нет свободной емкости. При этом новые технологии позволяют использовать меньшую полосу для передачи сигнала, что снижает стоимость.

Николай Орлов рекомендует операторам спутниковых группировок для сохранения рентабельности своего бизнеса учитывать то, что характеристики спутников должны отвечать требованиям клиентов и новым технологиям.

Представитель пресс-службы ФГУП "Космическая связь" (ГПКС) заметил, что на фоне объективных сложностей на мировом рынке фиксированной спутниковой связи ГПКС продолжает свое плановое развитие. По итогам прошедшего года ГПКС на 5,4% увеличило реализацию услуг спутниковой связи. Причем около 48% выручки получено от реализации высокотехнологичных услуг на зарубежных рынках.

Для сравнения, у ГКС ресурс спутников "Ямал" используется на вертикальных рынках в следующих соотношениях: корпоративный сектор (VSAT, SCPC, ШПД) - 57%, подвижные объекты - 14%, ТВ и медиа - 17%, госсектор - 12%. "Газпром космические системы" работают на нескольких рынках. Из них 60% доходов компании приходится на российских потребителей, 16% - на клиентов из Южной и Юго-Восточной Азии, 11% - на Африку, 10% - на Ближний Восток и Среднюю Азию и 3% - на Европу.

Годовой доход "Газпром космические системы" составляет $87 млн. Всего в мире 46 действующих коммерческих спутниковых операторов. ГКС занимает место посередине этого списка по уровню дохода.