Телеканал «Шансон ТВ» изменил параметры вещания. Телеканал вновь вещается в левой поляризации.

 Телеканал «Домашний магазин» изменил формат вещания с MPEG-2 на MPEG-4 и перешёл в состав пакета «Супер-Оптимум».

 Радиостанция «Воскресение» доступна без дополнительной платы всем абонентам «Триколор ТВ», оборудование которых принимает сигнал в зоне вещания спутников Eutelsat36A и Eutelsat36B.

 Радиостанции «Радио России», «Маяк» и «Вести» доступны без дополнительной платы всем абонентам «Триколор ТВ», оборудование которых принимает сигнал в зоне вещания спутников Eutelsat36A и Eutelsat36B в формате MPEG-4.

 Для обновления списка теле- и радиоканалов нажмите «MENU» на пульте ДУ вашего приёмника, выберите пункт «Поиск каналов «Триколор ТВ» => «OK» и произведите обновление списка теле- и радиоканалов, следуя подсказкам на экране телевизора.

Рост ARPU особенно знаменателен для оператора, традиционно ориентировавшегося на малообеспеченные слои населения, не заинтересованные в использовании дополнительных платных сервисов. Однако в 2012 г. «Триколор ТВ» решил изменить контентную политику и расширить круг своих подписчиков.

88% выручки оператора в 2012 г. принесли основные услуги, а 12% - дополнительные сервисы. В 2011 г. эти показатели составляли 89% и 11% соответственно. Росту доли дополнительных сервисов способствовал запуск услуги «Кинозал «Триколор ТВ»: за три месяца коммерческой эксплуатации на нее подписались около 200 тыс. пользователей.

Основным фактором роста показателей «Триколор ТВ» в компании считают изменение контентной политики: в 1 кв. 2012 г. в пакетах «Триколор ТВ» впервые появились зарубежные бренды. В июле 2012 г. был сформирован первый HD-мультиплекс «Триколор ТВ», куда вошли 25 телеканалов в формате высокой чёткости (HDTV). Уже в начале января 2013 г. число подписчиков HD-мультиплекса достигло 1 млн, что в 5 раз больше числа пользователей HDTV, зарегистрированных в целом по стране в конце июля 2012 г.

Благодаря стремительному росту количества подписчиков первого HD-мультиплекса «Триколор ТВ», Россия всего за полгода переместилась с 15 на 8 строку в европейском рейтинге стран по количеству пользователей HDTV. «Мы ставили перед собой крайне амбициозную задачу – сделать телевидение высокой четкости в России массовой услугой, - говорит Александр Макаров, генеральный директор «Триколор ТВ». – Глядя на темпы подключений – 1 млн пользователей за полгода – видим: всё получилось».

В компании считают, что в 2013 г. темпы роста основных показателей е развития сохранятся, и по его итогам абонентская база составит 14,5 млн, из которых 3,5 млн (24%) будут подписаны на услугу телевидения высокой четкости. В настоящее время абонентская база «Триколор ТВ» составляет 11,9 млн.

С запуском ряда дополнительных услуг, в частности, цифрового радиовещания и тематических пакетов «а-ля карт», доход оператора от дополнительных сервисов вырастет на 35% и составит 1,02 млрд руб. Годовая выручка вырастет на 2,2 млрд руб. и достигнет показателя 8,5 млрд руб. Этому, в том числе, будет способствовать и продажа медийного инструмента Operator A-services, работающего только на базе «Триколор ТВ».

«Прогнозы на 2013 г. смелые, - говорит Александр Макаров. - Согласно рейтингам, команда «Триколор ТВ» - самая эффективная в российском телекоме. В 2011 г. доход компании с одного сотрудника составил 22,8 млн руб. Иначе говоря, мы не боимся смелых прогнозов, потому что умеем их оправдывать».

– Александр, как вы оцениваете рынок платного телевидения в России?

 – Рынок платного ТВ в России оцениваю достаточно положительно. Он будет расти еще в большем темпе, чем это было раньше. Это говорит о том, что телесмотрение меняется, выручка компаний увеличивается – на лицо только положительные тенденции.

 – Есть мнение, что рынок платного ТВ, наоборот, переживает трудные времена. Это связано с тем, что одним из немногих источников дохода этого рынка являются абонентские платежи, а продажи приставок и реклама не способствуют развитию данного сегмента.

 – "Триколор ТВ" – это коммерческая организация, которая работает за абонентскую плату. Нас периодически называют дискаунтером, говорят о том, что мы обрушили рынок. На самом деле, все что мы делаем – на благо абонента, и это работает. Конечно, растут затраты, но в убыток мы себе точно не работаем.

 – Какие финансовые показатели "Триколора"?

 – Выручка за 2012 год составила 6,3 млрд рублей.

 – Вы говорите, что, по мнению конкурентов, "Триколор" обрушил рынок платного ТВ. Почему?

 – Мы не комментируем действия конкурентов. Я скажу так – первому достается больше, кто-то должен быть революционером.

 – Вы принципиально работаете только с абонентами?

 – Дело в том, что эта стратегия работает. Мы изучаем потребности нашего телезрителя, знаем, что он хочет. Компания с оптимизмом смотрит в будущее.

 Все что мы делаем – на благо абонента, но в убыток мы себе не работаем

 У нас появляются дополнительные сервисы монетизации. За прошлый год мы выросли в данном сегменте на 15% – это очень значимый результат. На сегодняшний день 250 тыс. абонентов подключились к платным сервисам.

 – Что такое, в вашем понимании, монетизация сервисов?

 – Монетизация сервисов – это когда мы учитываем потребности нашего телезрителя и предлагаем ему что-то за дополнительные деньги. "Триколор" всегда следовал своим принципам, один из которых – ясность тарифной политики. Когда мы развиваем дополнительные бесплатные сервисы, мы никогда не меняем основное телесмотрение. Имеется в виду, что компания никогда не будет развивать дополнительные видеосервисы за счет сокращения телеканалов в общем пакете. Единственное, что мы делаем – предлагаем дополнительные пакеты, которые нацелены на одну четко выделенную целевую аудиторию. За это мы, конечно, берем дополнительную плату. Но здесь также соблюдается правило ясной тарифной политики.

 Один из наших принципов – ясность тарифной политики

 – У абонента "Триколора" есть возможность смотреть только те каналы, которые ему интересны? Что-то вроде персонального ТВ?

 – Определенно, абоненты смотрят ограниченное количество телеканалов. В "Триколоре" все сделано для удобства пользователя: в приставки, которые мы заказываем у нашего партнера, есть функция списка фаворитных каналов. Она позволяет заполнить его каналами, который любит смотреть абонент, это делает телесмотрение достаточно удобным.

 – Все планы 2012 года были осуществлены компанией?

 – Да. Мы подключили нашего миллионного HD-абонента к Новому году, таким образом, мы выполнили все наши планы. Всего у нас сейчас 12 млн подписчиков.

 – Это был единственный план за прошлый год?

 – Нет, конечно. Очень важное направление, которые мы и сейчас развиваем – HD-качество. У российских телезрителей есть спрос на эту услугу. Так, в 2012 году мы сформировали наш первый HD-мультиплекс от "Триколор", туда вошли 25 каналов в качестве высокой четкости. Это была колоссальная задача и радует то, что качество в "Триколоре" лучшее – 12 Мб/сек.

 К сожалению, мы не выпускаем спутники

 Также был внедрен второй мультиплекс DV-качества /Digital Video/, куда вошли 18 наших каналов. Считаем, что это успех. В принципе, нас никто не обязывал это делать, но мы это сделали. Кроме того, телеканалы того же HD-мультиплекса можно смотреть в DV-качестве.

 – Какие у вас планы на 2013 год?

 – Амбициозные! Еще амбициознее, чем в 2012 году: планируем подключить 2,5 млн HD-абонентов, сохранить сервис дополнительных услуг на том же процентном уровне, что и в прошлом году, потому что во всем мире это 10%, а у "Триколора" – 12%.

 – Вы планируете выйти на второе место по количеству абонентов спутникового телевидения в мире?

 – У "Триколора" самая высокая динамика во всем мире за последние пять лет. Это дает нам шанс к концу 2013 года стать вторым оператором в мире.

 – В 2013 году "Триколор" будете выходить на рынок Сибири и Дальнего Востока? Почему вы не сделали этого раньше?

 – К сожалению, мы не выпускаем спутники. Здесь вопрос касается выбора провайдера. Тем не менее запуск новых спутников состоится уже в этом году, соответственно, наше предложение по контенту для Сибири будет не хуже, чем в европейской части России.

 – Компания планирует развивать свой бизнес на международном рынке?

 – Есть такая пословица: "где родился – там и сгодился". Честно говоря, работать пока будем в России. Развитие дополнительных сервисов, контент-наполнение, забота о качестве обслуживания абонентов – наши основные задачи. Рынок в России – очень способный, у страны есть свой собственный путь развития, и нам хватает поставленных задач здесь.