Кампания, развернутая против «Дождя» в конце января этого года, когда операторы платного ТВ стали массово отключать канал за скандальный опрос о блокадном Ленинграде, заставила руководство телеканала пересмотреть бизнес-модель. Теперь «Дождь» делает ставку на интернет-рекламу, краудфандинг и Smart TV.

О новой бизнес-стратегии канала в интервью Sostav.ru рассказала генеральный директор «Дождя» Наталья Синдеева.

В начале марта вы заявляли о том, что «Дождю» хватит финансов на месяц работы из-за массового отключения канала ТВ-операторами. Что в итоге будет с телеканалом? Вы нашли альтернативный источник доходов, который бы смог компенсировать потери?

- В том режиме, в котором мы работали до случившегося, с тем объемом вещания и количеством людей, при существенной потере рекламных бюджетов нам действительно оставалось бы жить совсем условные сроки. Но мы не планируем закрываться, потому что за четыре года существования канал стал нужным зрителям. Телеканал «Дождь» и сайт телеканала будут работать.

Мы меняем бизнес-стратегию. Сильно пересмотрели наши расходы, обратились к сотрудникам с предложением сократить зарплаты, перестраиваем сетку вещания, уменьшаем объемы собственного производства, которое составляло 95% эфира, так, чтобы это не было сильно заметно аудитории. Нам очень помогают зрители, которые сейчас, фактически, являются нашими главными финансистами – они покупают подписку на сайт, товары в интернет-магазине.

Какое соотношение доходов от рекламы, интернет-подписки и других способов монетизации вы видите при новой бизнес-модели?

- Раньше в структуре наших доходов интернет-реклама составляла 25%, доходы от дистрибуции – 5-7%, остальное – телевизионная реклама. Сейчас мы планируем, что выручка от интернет-рекламы вырастет, как минимум, в два раза.

Выручка от дистрибуции на территории России уменьшилась, но активно развивается дистрибуция в ближнем зарубежье. По нашим прогнозам, это может увеличить доходы от дистрибуции до 15%. Но самое главное, сейчас мы уже понимаем, что 40-50% доходов может приносить выручка от продаж интернет-подписки и товаров нашего интернет-магазина.

То есть часть бизнеса вы переведете на краудфандинг?

- Да, мы также планируем мероприятия по сбору средств на вещание. Мы позаимствовали этот опыт у американского общественного телевидения, которое два раза в год устраивает марафон по сбору средств, и зритель голосует рублем.

Мы активно развиваемся на новых платформах вещания, хорошие цифры показывает Smart TV - сейчас у нас уже больше 800 тыс. скачанных приложений «Дождя» на этой платформе. В обозримом будущем это можно будет монетизировать, потому что в Smart TV сто процентов качественная аудитория. Это новый сегмент рынка, который будет активно развиваться.

«Дождь» уже распробовал Smart TV? Принесло ли умное телевидение экономический эффект?

- Мы не можем начать монетизировать так быстро, на это нужно время. Вот как раньше в интернете сначала размещали контекстную рекламу, медийку, потом видео, затем все поняли, что нужны интегрированные проекты. И появились клиенты, которые оценили новый формат размещения. Сейчас мы добавляем к этому Smart TV.

Если взять совокупную аудиторию «Дождя» на всех платформах, то это порядка 7 млн. человек в месяц. Но, чтобы рынок это принял, должен появиться инструмент измерения совокупной аудитории.

Мне кажется, мы построим очередное «новое телевидение» - не с точки зрения формата вещания, а именно как бизнес. Мы были первым мультимедийным каналом, когда у нас появилось интернет-вещание, кабельное ТВ, вещание в приложениях. Если нам удастся пройти сейчас этот тяжелый период, то мы опять окажемся первыми, на этот раз – в открытии новой модели продажи рекламы.

TNS к концу года обещает совокупные данные по видеосмотрению на разных платформах. Nielsen уже это делает в Америке. То, что будет монетизироваться аудитория Smart TV, – это 100%. Должно пройти время, чтобы рынок научился измерять эту аудиторию и ее покупать. Рекламодатели будут диверсифицировать свои рекламные бюджеты и искать своего зрителя, потому что он уходит от классического ТВ-смотрения.

На какие измерения вы сейчас ориентируетесь, развивая направление Smart TV?

- На статистику в Google Analytics и на статистику, которые нам дают сами производители. Мы видим количество человек, которое скачало наше приложение, сколько людей его смотрит регулярно, в какое время и какова продолжительность смотрения. Единственное, что мы сейчас не можем увидеть, – соцдем зрителя. Однако стоит понимать, что Smart TV – это достаточно дорогие телевизоры, что говорит о качестве аудитории.

Вы планируете монетизировать контент, распространяя его на сторонних площадках – в соцсетях, на видеохостингах?

- Мы ставим свой плеер на другие площадки, с которыми делимся доходами.

Еще один вариант: мы, возможно, станем первым в России платным каналом в YouTube. Для этого нужно набрать определенную базу подписчиков. До этого мы вплотную не занимались YouTube, но сейчас понимаем, что это важно.

Если вернуться к истокам возникшей у «Дождя» экономической проблемы – к кабельно-спутниковым операторам. Вы предлагали им распространять свой контент бесплатно. Кто-то принял это предложение?

- Из тех крупных операторов, которые нас отключили – нет. Но есть большой интерес со стороны региональных операторов, которые активно включают нас в пакеты. С начала февраля у нас заключено больше 40 новых контрактов. Во-первых, мы дали им возможность распространять «Дождь» бесплатно. Во-вторых, с помощью нас они развивают свою абонентскую базу, потому что люди, которые лишись телеканала у своего оператора, переходят к другим.

Мы надеемся, что, несмотря на потерю 80% технического охвата, реальное телесмотрение упадет не больше, чем в два раза. Очень ждем новые данные TNS, чтобы подтвердить это.

В таком случае, наша среднесуточная аудитория в ТВ будет около 550 – 600 тысяч человек. Такая цифра у нас была полтора год назад, и рекламодатель приходил и размещал рекламу. Я думаю, что постепенно мы вернем телевизионные бюджеты, тем более что у нас качественная аудитория. И мы бы очень хотели, чтобы рекламные агентства нам помогали в этом и говорили рекламодателям, что на «Дожде» можно и нужно размещаться.

Мы не исключаем, что все может вернуться на круги своя и нас включат обратно, так как бизнес-интересы восторжествуют. Пока верим в такой вариант.

Что нужно сделать «Дождю», чтобы это все-таки произошло?

- От нашего поведения уже ничего не зависит. Мы должны работать и увеличивать свою аудиторию.

- На ваш взгляд, атака на «Дождь» и события с «Лентой.ру» и сайтами, которые заблокировал Роскомнадзор – это звенья одной цепи?

- В ситуации с «Лентой» – это решение собственника (владелец объединенной компании «Афиша-Рамблер-SUP», в которую входит интернет-издание, Александр Мамут – прим. Sostav.ru), для которого медиа не единственный бизнес. Как только Роскомнадзор вынес решение, думаю, собственник решил, что ему не нужно рисковать.

Но, хочется верить, что здравый смысл, в конце концов, возобладает. Если в обществе есть потребность к альтернативной точке зрения, люди все равно будут искать информацию.

Психологически работать становится тяжелее, потому что журналисты теперь вынуждены не только заниматься своей прямой работой – собирать информацию, проверять ее и рассказывать о том, что важно - но еще и постоянно одергивать себя и думать, так ли они написали и не перейдет ли это границы дозволенного. У всех информационных редакций сейчас повышенное внимание к тому, что они делают.

Американские власти заблокировали аккаунт президента России Владимира Путина на видеосервисе Netflix, сообщает The New Yorker , со ссылкой на заявление госсекретаря США Джона Керри.

«До тех пор пока Путин не откажется от аннексии Крыма, он не увидит ни «Карточный домик», ни «Оранжевый — хит сезона». Соединенные Штаты не останутся в стороне», пояснил Джон Керри.

«Думаю, не стоит напоминать президенту России, что в скором времени начнется четвертый сезон популярного сериала «Игра престолов», добавил госсекретарь США.

«Карточный домик» и «Оранжевый — хит сезона», о которых говорил Джон Керри, являются популярными американскими телесериалами. В первом рассказывается о жизни конгрессмена от Демократической партии Фрэнка Андервуда, роль которого сыграл Кевин Спейси. А сериал «Оранжевый — хит сезона» повествует о молодой девушке, попавшей в тюрьму на 15 месяцев.

Оператор платного телевидения "Космос ТВ" добавил три новых телеканала в аналоговый пакет сети кабельного телевидения, а также в основные пакеты цифрового кабельного и эфирно-кабельного телевидения.

Спорт 1 предлагает всем любителям спорта смотреть трансляции с футбольных полей и баскетбольных площадок европейских стран, а также репортажи с теннисных кортов, из легкоатлетических залов и плавательных бассейнов всего мира. Вашему вниманию предлагаются чемпионаты Англии, Бельгии, Испании и Нидерландов по футболу, борьба за первенство в Лиге ВТБ по баскетболу, соревнования по футзалу и многое, многое другое.


Спорт 2 ведет прямые трансляции матчей европейских чемпионатов чемпионатов по футболу, баскетбол, теннисные турниры серии ATP и WTA, гонки «Формула 3» и International GT Open, лучшие боксерские поединки Европы, Америки и Украины, международные турниры по кикбоксингу серии Glory, турниры по боям без правил и многое другое.


Амедиа 2 - телеканал для поклонников российских сериалов. Настоящие телевизионные блокбастеры: «Бедная Настя», «Моя прекрасная няня», «Не родись красивой», «Татьянин день», «Монтекристо», «Ангелы и Демоны», «Закрытая школа». В сетке вещания канала — сериалы, созданные за последние 10 лет кинокомпанией «Амедиа».

SATELLITE Russia & CIS’2014 призван аккумулировать опыт ComNews, экспертизу партнеров и практики крупнейших игроков для развития рынка, налаживания деловых связей между компаниями России и СНГ, открытого диалога между российским и иностранным деловым сообществом, а также для представления различных точек зрения по самым актуальным вопросам космического бизнеса.

 Форум SATELLITE Russia & CIS’2014 проходит при поддержке Россвязи, некоммерческого партнерства "Национальная Ассамблея спутниковой связи" (НП НАСС) и Global VSAT Forum (GVF). Генеральным партнером SATELLITE Russia & CIS’2014 выступил национальный коммерческий спутниковый оператор "Газпром космические системы" (ГКС). Официальный партнер форума – ЗАО "Национальная спутниковая компания" (бренд "Триколор ТВ"), бронзовый спонсор – глобальный спутниковый оператор SES, спонсор регистрации – европейский аэрокосмический концерн Airbus Defence and Space, спонсор ланча – Gilat Satellite Networks, спонсор сессии – компания iDirect. Конференция пройдет при участии ООО "Истар". Спонсором технической сессии во второй день выступила компания Unique Broadband Systems.

 Впервые в России на открытой независимой площадке ведущие деятели коммерческого космоса обсудят ряд важнейших вопросов: перспективы использования спутниковой связи в национальных интересах; предложения производителей спутниковых систем для российского рынка; решение проблем надежности и долговечности спутников; перспективы организации совместного производства космических аппаратов в России; особенности и сложности работы зарубежных владельцев орбитальных группировок в России; совместная эксплуатация орбитальных позиций; услуги спутникового ШПД в Ка-диапазоне в России и в мире; место VSAT-оператора в реализации программ Минкомсвязи РФ; использование VSAT для нужд операторов мобильной связи; конвергентные услуги на базе VSAT-сети; организация широкополосных сетей подвижной связи с использованием геостационарных спутников Ku-диапазона; мобильные VSAT-системы для ШПД на транспорте; позиции ракет-носителей российского происхождения на мировом рынке пусковых услуг; готовность зарубежных провайдеров пусковых услуг к сотрудничеству с российскими производителями космических аппаратов; сотрудничество зарубежных провайдеров пусковых услуг с российскими производителями ракет; долгосрочные перспективы космодромов "Байконур" и "Восточный"; партнерство провайдеров пусковых услуг для резервирования ракет-носителей; особенности инвестиционных проектов по созданию спутниковых активов; финансирование инвестиционных программ операторов спутниковой связи; управление рисками при проектировании, строительстве, запуске и орбитальной эксплуатации космических аппаратов; инновационные подходы к страхованию космических рисков и др.

 Второй день конференции, 17 апреля, пройдет на площадке телекоммуникационного центра ГКС в подмосковном Щелкове. Все участники приглашаются на экскурсию по территории телепорта. В рамках второго дня состоится открытая дискуссия "Услуги фиксированной и мобильной спутниковой связи", а также технические семинары и демонстрации решений спутникового ШПД и наземного оборудования спутниковой связи.

 На конференции выступят директор дирекции планирования сетевых ресурсов Orange Business Services Алексей Антоненко, заместитель генерального директора ООО "Истар" Павел Баканов, региональный директор по России Thales Alenia Space Ашот Бакунц, старший аналитик NSR Прашант Бутани, директор по управлению проектами Dauria Space Николай Веденькин, директор по продажам в России VT iDirect Inc. Сергей Зиненко, заместитель директора Департамента инфраструктурных проектов Минкомсвязи РФ Михаил Кайгородов, генеральный директор Asia Broadcast Satellite (ABS) Томас Кио Чой, технический директор "Триколор ТВ" Игорь Коцарев, вице-президент Gilat Satellite Networks Ltd Георгий Литинский, старший региональный директор по Европе, России и СНГ компании SES Людмила Наумова, региональный вице-президент Eutelsat S.A. Николай Орлов, генеральный директор НП НАСС Леонид Рогозин, генеральный директор Gilat Satellite Networks Eurasia Тимур Сарсенов, генеральный директор ГКС Дмитрий Севастьянов, генеральный конструктор ГКС Николай Севастьянов, и.о. генерального директора "Триколор ТВ" Сергей Ставропольцев, глава представительства в РФ Airbus Defence and Space Владимир Терехов, представитель Eurockot Launch Services в России Гельмут Хоффман и многие другие.

 I Международная конференция SATELLITE Russia & CIS’2014 проходит 16 апреля 2014 г. в отеле "Ренессанс Монарх Москва Центр" (Ленинградский пр., д.31-А, стр.1) и 17 апреля в Телекоммуникационном центре ГКС в Щелково. Регистрация на конференцию открыта на сайте: RUS_Satellite2014_регистрация. Дополнительную информацию о форуме можно получить у руководителя ComNews Conferences Александры Жирновской: тел. +7 (495) 933-5483; e-mail: zhirnovskaya@comnews.ru. По вопросам спонсорского участия обращайтесь, пожалуйста, к Ирине Глуховой, irina@comnews.ru; по вопросам делегатского участия – к Татьяне Сурковой, ts@comnews.ru.
comnews-conferences.ru/satellite2014

Основа для новой компании была заложена еще летом прошлого года. ООО "Евтелсат Нетворкс" (сокращенно ООО "Ледженд Коммьюникейшнс") Eutelsat купил в июле 2013 г. через оффшор Eutelsat International, который располагается по общему адресу с ООО "Нью Медиа Ледженд" (Москва, Большой Афанасьевский пер., д.22). Объединяет эти две российские компании и то, что владеющие ими кипрские фирмы (Ivmaco Investments and Trading Ltd и Dationis Investments Ltd соответственно) располагаются по единому адресу: Karava 2, Ergates, 2643 Nicosia (данные "СПАРК-Интерфакс"). В свою очередь, "Нью Медиа Ледженд", созданная в январе 2006 г., является давним партнером Eutelsat, предоставляя услуги непосредственного вещания через спутники Eutelsat W4 и W7.

Николай Орлов подчеркнул, что, несмотря на создание собственной структуры для продвижения услуг СШПД, они будут продолжать работать с партнерами. В первую очередь это ФГУП "Космическая связь" (ГПКС), которое работает на рынке СШПД через операторов-партнеров, используя спутник Eutelsat Ka-SAT 9A, и которое является непосредственным заказчиком КА "Экспресс-АМУ1".

За год продажи услуги спутникового Ка-интернета (с осени 2012 г. по октябрь 2013 г.) через таких операторов, как AltegroSky и Starblazer, абонентская база ГПКС по СШПД приблизилась к 3 тыс. (см. новость ComNews от 17 октября 2013 г.).

По словам Николая Орлова, сейчас решается вопрос со строительством телепорта для Eutelsat Networks. "Естественно, что под Ка-диапазон на "Экспрессе-АМУ1" нам будет необходимо создавать наземную инфраструктуру, но вот будем ли мы строить телепорт сами, или совместно с партнерами, или закажем его у партнеров - это будет ясно немного позже. В любом случае, строительство должно быть закончено до запуска спутника в 2015 г.".

Николай Орлов отметил, что сейчас Eutelsat проводит отбор кандидатов на пост руководителя новой российской структуры, который предположительно завершится в апреле этого года.

По мнению руководителя ГК AltegroSky Сергея Пехтерева, создание собственной компании - это абсолютно естественный шаг для Eutelsat, поскольку объемы ресурса в Ка-диапазоне на "Экспрессе-АМУ1" очень велики.

"Это большой бизнес, и отдавать его реализацию в чужие руки было бы слишком рискованно, - рассуждает Сергей Пехтерев. - А для продажи услуг связи на территории РФ надо иметь лицензии, которые может получить только российское юридическое лицо".

Он добавил, что вопрос успеха подобного предприятия сложен, поскольку зависит от внешних условий - как от состояния экономики, валютного курса, доходов населения и развития ВОЛС, так и от опытности рабочего персонала, и понимания особенностей  российского бизнеса спутниковой связи новым подразделением Eutelsat.

Руководитель исследовательского направления ComNews Research Евгений Евдокименко подчеркнул, что конкуренции между Eutelsat Networks и ГПКС опасаться не стоит и отношениям двух компаний в будущем ничего не грозит.

"Еще в 2012 г. ГПКС считало, что их емкостью для DTH и СШПД лучше распорядится Eutelsat, у которой отлажена структура работы с операторами DTH и СШПД не только в Африке, но и в России - опыт дистрибуции услуг Ка-Sat. Такой структуры, а самое главное опыта, у ГПКС нет, и они решили по-прежнему работать с крупными клиентами", - уверен Евгений Евдокименко.