Тематический способ пакетирования ТВ-каналов позволяет клиенту выбирать один из шести основных пакетов в зависимости от личных предпочтений ("Популярный", "Спортивный", "Познавательный", "Музыкальный", "Кино", "Детский") или подключать любое количество этих пакетов.
 Общее количество доступных каналов "Интерактивного ТВ" - до 180 в большинстве регионов РФ в цифровом и 17 в HD формате. Стоимость базового пакета услуг варьируется в зависимости от выбранных опций и региона от 170 рублей в месяц.

 У абонентов "Интерактивного ТВ" есть дополнительные интерактивные сервисы (запись телеэфира, возможность поставить трансляцию на паузу, функция перемотки, видеопрокат (VOD), архив передач и пр). В продукте предусмотрена интеграция с социальными сетями, которая позволяет одним нажатием кнопки оценить понравившийся фильм или телепрограмму, а также поделиться с друзьями своими впечатлениями о просмотре.
 Одной из составных частей пакета услуг "Интерактивного ТВ" от "Ростелекома" является развлекательный медиа-портал Zabava.ru. На этом портале собран большой каталог только легального контента: свыше 60 000 электронных книг, 8 000 игр, более 1 млн музыкальных треков, большой каталог видео-новинок и программного обеспечения. Стоимость подписки на каталог книг, игр или музыки составляет всего 99 рублей в месяц.
 "Ростелеком" имеет прямые лицензионные соглашения с такими производителями контента, как Universal Studios, Warner Bros., Disney, Sony Pictures, 20th Century Fox, а также музыкальными студиями - Universal Music, Freestyle Records, Гала Рекордс, поэтому каталог портала будет пополняться новинками еженедельно.
 Для абонентов услуг "Ростелекома" - "Домашний Интернет" или "Интерактивное ТВ" - предусмотрен удобный способ оплаты из каталога видеопрокат в "Интерактивном ТВ", а также понравившегося медиа-контента на портале Zabava.ru. Они смогут воспользоваться своим логином и паролем и оплачивать свои покупки с единого счета за услуги "Ростелекома".

Причиной кроется в особой трактовке местным управлением Роскомнадзора условий лицензий. И ТНТ, и РенТВ имеют лицензии на эфирное вещание, в связи с чем трансляцию их сигналов в кабельных сетях ведомство считает незаконным. При этом тот факт, что все кабельные операторы берут сигнал этих каналов как раз из эфира (а версии с петербургскими блоками рекламы и т.п. доступны только в эфире), Роскомнадзор игнорирует, хотя по сути такая система приема сигнала и называется эфирным телевидением. Но судя по логике ведомства, похоже, эфирным телевидением надо считать только индивидуальные комнатные антенны.

 Управление Роскомнадзора по Санкт-Петербургу и Ленинградской области уже выпустило предписание для одного из крупных кабельных операторов города – компании «Рико-ТВ», обслуживающего порядка 20 тыс. домохозяйств в Красногвардейском и прилегающих к нему районах. Предписание № П-78-08/0111 от 28.06.2012 года (копия имеется в распоряжении TelecomDaily) обвиняет “Рико-ТВ” в оказании услуг связи для сетей кабельного вещания без наличия договоров на оказание услуг связи с лицензиатами-вещателями, то есть, по сути, в пиратстве, и требует устранить нарушение до 28.09.2012. Одновременно с этим “Рико-ТВ” получило предупреждение о приостановлении действия лицензии (также имеется в распоряжении TelecomDaily).

Реализация проекта позволила объединить разрозненные аналоговые кабельные сети оператора в единую цифровую сеть, для чего были задействованы существующие магистральные каналы связи МТС. На сетях установлено новое цифровое оборудование головных станций, что позволило предоставить абонентам возможность просмотра 118 цифровых телеканалов, включая каналы с высокой четкостью изображения (HD).

 По итогам опытно-конструкторских и проектно-изыскательных работ командой специалистов «СИТРОНИКС ИТ»– было спроектировано и разработано комплексное решение для головных станций МТС на базе телекоммуникационного оборудования Cisco, Ericsson, Teleste и RGB Networks.

 По итогам успешного завершения этапа тестирования в рамках «пилотных» зон, длившегося около 3 месяцев, было принято решение о запуске комплекса ЦТВ в промышленную эксплуатацию. Для этой цели компанией «СИТРОНИКС ИТ» была разработана сложная схема поставки требуемого оборудования в филиалы МТС. Параллельное ведение работ по поставке, пуско-наладке и вводу в эксплуатацию комплекса оборудования для ЦТВ позволило оптимизировать сроки выполнения проекта, и к концу 2011 года основная часть оборудования была доставлена на объекты заказчика. 1 июля проект по модернизации ТВ-сетей МТС был фактически завершен, оператор запустил цифровое вещание в 150 городах России. Полный перевод всех ТВ-абонентов МТС в цифровой формат запланирован до 2014 года, на первом этапе реализации проекта коммерческие подключения цифрового телевидения будут доступны для 49 миллионов жителей 50 российских городов, среди которых Санкт-Петербург, Сочи, Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Пермь, Тюмень, Иркутск, Комсомольск-на-Амуре, Чита, Киров, Нижний Новгород, Ульяновск, Вологда, Северодвинск, Владимир, Калуга, Курск, Смоленск, Волгоград, Таганрог и многие другие.

 «МТС последовательно реализует стратегию медиаконвергенции, и завершение проекта по цифровизации ТВ-сетей – один из важнейших шагов в этом направлении. В ближайшее время мы внедрим специальную гибридную платформу, которая объединит все каналы потребления контента: стационарное и мобильное телевидение, видео по запросу и возможности дополнительных интерактивных сервисов. Эта модель позволит нам синхронизировать каналы потребления медиаконтента, а также предложить пользователям привлекательные пакетные предложения, объединяющие не только ТВ-сервисы, но и услуги мобильной связи и широкополосного доступа в интернет», – отметил директор МТС по фиксированному бизнесу и ТВ Дмитрий Багдасарян.

 «Фактически мы вместе с МТС строим самую крупную сеть цифрового телевидения в Европе – это действительно амбициозный и масштабный инфраструктурный проект, для реализации которого мы задействовали все компетенции, накопленные за годы сотрудничества, - комментирует Шачнев Алексей, начальник отдела кабельного ТВ, «СИТРОНИКС ИТ» в России, - Его реализация позволит обеспечить максимально широкий региональный охват эфирными каналами в новом формате DVB-С. Таким образом, жители каждого города, независимо от его территориального местоположения и удаленности от центра, смогут получить телевещание, полностью соответствующие современным мировым стандартам».

Три достижения Триколор-ТВ

Согласно данным британской аналитической компании IHSScreen Digest за 2011 год, по темпам роста абонентской базы «Триколор ТВ» занимает первое место в мирев сегменте спутникового ТВ. По количеству подписчиков - замыкает глобальный Топ-3. В аналогичном рейтинге европейских операторов «Триколор ТВ» является абсолютным лидером по данному показателю.

Таблица №1 Крупнейшие операторы платного ТВ мира и Европы



По данным J’son and Parntners, «Триколор ТВ» - лидер российского рынка платного телевидения (39% абонентов), а в спутниковом сегменте доля оператора составляет 86%. Зрительская аудитория оператора перевалила отметку 30 млн. человек, а значит, «Триколор ТВ» смотрит примерно каждый пятый житель страны.

Таблица №2 Крупнейшие операторы платного ТВ Российской Федерации



Этот успех, незаурядный сам по себе, становится еще более феноменальным, если учесть время, за которое он было достигнут - всего пять лет. На сегодняшний день "Триколор ТВ" является настолько весомым фактором российского рынка платного телевидения, что в состоянии менять правила игры.В отличие от других операторов спутникового ТВ в России, за распространение сигнала в эфире "Триколор" платятсами вещатели. Благодаря этому абоненты могут бесплатно смотреть передачи центральных телеканалов.

Летом этого года компания начала предлагать каналы высокой четкости за смешные 900 рублей в год.Всего за два месяца с момента ввода услуги «Триколор ТВ Full HD» компания стала лидером сегмента спутникового ТВ высокой четкости, подключив 4 октября 2012 г. 250–тысячного абонента. Впечатление от этого шага было настолько большим что конкуренты прибегли к публичным обвинениям в демпинге и письмам "куда надо". Не мудрено - ценовое предложение "Триколор ТВ" просто невозможно сравнивать с основными конкурентами, это другая маркетинговая реальность.

Таблица №3 Стоимость HD-контента операторов платного ТВ Российской Федерации:



Компания не боится экспериментировать, предлагая то год бесплатного доступа в Интернет, то, впервые на российском рынке, цифровое радиовещание. Тоже бесплатно. В результате не прекращаются горячие споры вокруг бизнес-модели, которую использует НСК. В отличие от остальных спутниковых платформ, компания не требует ежемесячной абонплаты за базовый пакет услуг. С точки зрения абонентов дело выглядит таким образом, что они оплачивают только стоимость оборудования (около 300 USD), получая сам сервис в качестве бесплатного дополнения. Не случайно ключевую роль в экосистеме различных бизнесов, сложившуюся вокруг "Триколор ТВ", играет компания "Дженерал сателайт", производитель ресиверов для приёма спутникового ТВ.

Анализ возможного

Известные попытки спрогнозировать возможноевлияние "Лыбидь ТВ"наукраинскийрынок основаны на экстраполяциях достижений материнской компании. Поэтому обсуждение перспектив новой спутниковой платформы стоит начать с исследования факторов, обеспечивших столь быстрый рост "Триколор ТВ".

Можно начать с того, что многие признаки указывают на изначальную вовлечённость в бизнес НСК компании "Газпром". Одного этого достаточно, чтобы отказаться от использования общепринятых критериев оценки. Не являются секретом особенности окологосударственного бизнеса в Российской Федерации.Хрестоматийным стал пример компании "Скартел", ТМ Yota. За неполные четыре года своего существования этот оператор три раза радикальноменялбизнес модель, отказался от WiMAX в пользу LTE и стал рекордсменом по количеству невыполненных обещаний и громких провалов.Однако все это никак не мешает компании получать всё новые преференции и расширять покрытие. Недавно её создатель Денис Свердлов стал заместителем министра связи. Это наводит на размышления о том, что его деятельность оценивают по иным критериям, отличным от общепринятых. Прибыль и возвратность капитала среди них далеко не самые главные.

Второй фактор, о котором необходимо помнить при оценке "Триколор", это социальная и политическаязначимость телевидения в современной России. Речь идет о чрезвычайном трепетном отношении российских властей к телевидению как основному инструменту идеологической обработки населения. При этом гигантская, преимущественно малонаселённая территория делает невозможным полноценный охват населения телевизионным сигналом кроме как с помощью спутниковых технологий.По оценкам Мининформсвязи РФ, в 50% населенных пунктов России зрители из-за неразвитости аналогового эфирного телевещания могут смотреть не более пяти каналов. При этом цены на комплект "Триколор ТВ" ниже, чем стоимость установки обычных эфирных антенн.

Третий фактор это технологические особенности спутникового вещания в Российской Федерации. В силу ряда объективных причин вещание национальных каналов традиционно осуществляется с множества бортов, спутники не очень мощные, антенны большие, вещание идет в разных диапазонах. Всё это усложняет и удорожает услугу и, в целом, является барьером для её потребления. "Триколор ТВ" с его унифицированным решением - по одной орбитальной позиции (и, соответственно, антенне) на каждый из регионов страны, - оказался наиболее удобным и технологичным.

Именно это, скорее всего, стало причиной феноменальных достижений "Триколор ТВ". В отсутствие публичной отчетности есть весомые причины сомневаться в сугубо коммерческом успехе данного проекта. Попросту говоря в том, что его доходы не только покрывают затраты, но и обеспечивают приемлемую по меркам российского бизнеса возвратность на вложенный капитал.Применительно к "Лыбидь ТВ" остаются открытым несколько вопросов. Во-первых, насколько реалистичны ожидания подобного успеха? Очевидно, ответ на этот вопрос напрямую зависит от ответа на следующий: может ли украинский проект Вячеслава Мордачёва рассчитывать на столь же щедрое финансирование?

Изучение отзывов, которые практики российского рынка оставляют на тематических форумах, даёт дополнительную пищу для размышлений. Бизнес-модель "Триколор ТВ" предполагает привязывание абонента посредством продажи ему оборудования, рассчитывая на его приверженность комфорту, то бишь нежелание искать от хорошего - лучшее. После подключения абонент может больше не тратиться вообще, бесплатно получая пакет национальных каналов, которые возмещают вещателю расходы на свою трансляцию. Однако это означает для него "жёсткую диету" и мотивирует искать (и находить) поводы для регулярной замены абонентских приёмников.

Критические отзывы рисуют хорошо известную на постсоветском пространстве модель розничного бизнеса по схеме "пирамиды", когда убытки от операционной деятельности покрываются за счет подключения всё новых и новых клиентов. Компания делает ставку на повторные продажи расширенных пакетов на второй и последующие годы обслуживания, а также дополнительные услуги. Однако в ходе аудита, проведенного в 2010 году в преддверии несостоявшейся продажи, выяснилось, что этот подход плохо работает:количество подтверждённых активных (т.е.платящих) абонентов колеблетсяв пределах 60-80 %. Остальные отказываются от платных услуг и переходит на бесплатный пакет.

Применительно к украинским условия это означает отсутствие у "Лыбидь ТВ" ощутимых конкурентных преимуществ при наличии такого препятствия как необходимость покупать еще один ресивер, причём с поддержкой кодированного сигнала. Принудитьих к этому можно единственным способом - через введение в Украине обязательного кодирования сигнала национальных телеканалов.Отсутствие, как минимум, последнего фактора само по себе объясняет причину постоянных переносов начала коммерческой эксплуатации. И наводит на мысли о том, что г-н Мордачёв что-то такое знает об этом предмете.

Подведём итоги

"Украина - не Россия" - это сокровище национальной мудрости является незаменимым методологическим инструментом при анализе любых инициатив, идей, проектов и прожектов, исходящих от российских бизнеса и государства. Прямолинейное воспроизводство на украинской земле моделей и подходов, доказавших свою успешность в России, очень часто оказывается невозможным в силу различия макро- и микроэкономики, политической и социальной среды. Большие ожидания, связанные с выходом на рынок новой спутниковой платформы представляются чересчур оптимистическими. Они построены на положении о возможности воспроизвести успех родительского бизнеса в России. Однако этот успех обусловлен спецификой российского рынка, где спутниковые технологии просто не имеют альтернативы на бОльшей части территории.

Если "Лыбидь-ТВ" не сможет получить доступ к щедрым и, желательно, безвозвратным инвестициям, мы получим ещё один бизнес-проект, вынужденный конкурировать на общих основаниях. Тогда к нему в полной мере относятся общие проблемы платного телевидения в Украине. Это, с одной стороны, отсутствие у основной массы показали привычки на регулярной основе оплачивать телесмотрение. Это наличие в легальном свободном и неограниченном доступе основной массы наиболее востребованных национальных телеканалов. И, наконец, неразвитость практики условного (т.е. кодированного) доступа к ТВ-контенту, включая техническую инфраструктуру и соответствующие привычки аудитории. Пока ситуация выглядит таким образом, новой "Лыбиди" будет сложно взлететь.

Так, суточное время контакта аудитории с радио за два последних года сократилось на 51 минуту (до 4 часов 39 минут), с телевидением – сократилось на 29 минут (до 4 часов 52 минут), а с Интернетом – выросло на 12 минут (до 2 часов 9 минут). Таким образом, время контакта с радио снизилось на 15,5%, с телевидением – на 9%, а с Интернетом – выросло на 10%.

Изменилась при этом и структура ежедневного охвата аудитории. Так, Интернет имеет наибольшую популярность среди молодежи и людей среднего возраста, а телевидение – среди представителей более старшего поколения. При существующем тренде телевидение будет терять свои позиции и дальше. По мере старения и естественного сокращения численности людей старшего поколения через 10-15 лет оно окончательно уступит лидирующие позиции Интернету.



Кроме того, за последние пару лет популярность эфирного телевидения практически не изменилась, а вот аудитория тематических каналов ощутимо увеличилась. А вот Интернет-аудитория за то же время выросло быстрее - на 11%. Такие данные следуют из отчета TNS.



Наиболее популярными жанрами в разрезе телесмотрения по итогам 2012 года стали телесериалы (доля 28%), кинофильмы (18%), новости (8%), а также документалистика, развлекательные программы и мультфильмы. Изменения за последний год оказались незначительными.



Интересно взглянуть на распределение популярности топовых программ у различных групп людей. Самые сбалансированные показатели у молодой аудитории (до 24 лет). Они в большей степени предпочитают сериалы (до трети времени), спортивные трансляции, кино, развлекательные программы, анимационные фильмы. У аудитории от 25 до 39 лет основной акцент смещается в сторону кино и новостей и, вместе с этим, падает - к сериалам, юмору и спорту. А вот люди постарше (от 40 до 54 лет) предпочитают исключительно сериалы.

Пенсионеры не зря считаются самым политически активным слоем населения. Почти половина телевизионного потребления у них приходится на новости, ещё четверть – на сериалы.



Одним из главных трендов последнего времени является фрагментация и размывание телеаудитории. Количество нишевых каналов за последние три-четыре года на российском рынке значительно выросло. Теперь их исчисление осуществляется сотнями. Соответственно фокус аудитории смещается.

Иллюстрацией такого положения дел является количество трансляций с высоким рейтингом TVR>10. За десять лет их количество снизилось в 60 раз: с 1121 - в 2002 году до 17 - в 2012 году.



В итоге доля общенациональных федеральных каналов постепенно падает, а доля тематических каналов растёт быстро. Во многом это связано с тем контентом, которые транслируют телеканалы и их адаптацию к потребностям аудитории.





По данным TNS, у мужской аудитории тематические каналы пользуются большей популярностью в сравнении с общенациональными. У женщин всё наоборот.



Одним из катализаторов размывания телеаудитории и вообще модели линейного телесмотрения эксперты также называют видео в Интернете. По итогам 2012 года видеоконтент в России в Сети смотрели порядка 13,5 млн. человек (это четверть от среднесуточной дневной аудитории телевидения). В среднем каждый пользователь тратил на это 17 минут в сутки. В рейтинге ключевых активностей в Интернете видео идёт на втором месте, сразу же после соцсетей (45 минут в сутки).



Крупнейшими видеоресурсами в Сети по итогам первого квартала 2013 года стали Youtube с суточной аудиторией почти 6 млн. пользователей и «Яндекс.Видео» - 2,63 млн. А из телеканалов, транслирующих свой контент в Сети, стоит отметить «Первый канал», НТВ, телеканал «Дождь», Disney и ВГТРК.

Ещё стоит отметить одну интересную особенность. Многие платные телеканалы вообще не представлены в Интернете легальным образом. Вместо того, чтобы предоставить пользователям возможность просмотра контента за деньги (например, по модели подписок) и зарабатывать на нём, вещатели работают по старинке через кабельные и спутниковые сети. Ну, а пользователи скачивают нужный контент из Сети бесплатно.

При этом представители крупных производителей контента в один голос утверждают, что не хотят менять существующий формат бизнес модели. Они попросту не хотят ссориться с операторами платного ТВ, ведь работа напрямую с потребителями контента может существенным образом снизить выручку операторам. Даже наоборот, сейчас они вливают в рекламу и PR своих HD-пакетов огромные средства. Только вот непонятно, окупятся ли они в ближайшее время.

Ситуация с HD-телевидением вообще комичная. Операторы платного ТВ наперегонки объясняют зрителям, в чем преимущество картинки высокой чёткости. Многих это вообще не впечатляет, а тех, кто в конечном счете подключает пакет (а он по определению дороже в несколько раз обычного) разочаровывается. И тому есть ряд причин.

Во-первых, качественное или настоящее HD потребует от пользователя наличия дорогого телевизора последнего поколения, по-настоящему объемную систему стереозвучания, скоростной канал для подключения к Интернету. Эти условия есть далеко не во всех домохозяйствах в России. Я бы даже сказал, мало где.

Во-вторых, даже если у пользователя есть этот дорогостоящий комплект, настоящего контента в HD качестве крайне мало. Сейчас многие, так называемые HD каналы попросту переводят SD в HD. Качество при этом принципиально иное. Производить HD контент в 4-6 раз дороже, чем обычную картинку. К примеру, пакет из 4 настоящих HD каналов по рыночной цене обходится в 350 – 450 рублей в месяц.

Помимо этого есть ещё рад сложностей. Это и устаревшие кабельные сети, подмена HD форматом улучшенными версиями SD и т.п.

По этой причине о бурном росте HD-телевидения в России в ближайшие годы говорить не приходится. Понятное дело, что этого бы хотелось операторам. Но реальность против.





Ещё один тренд, который отмечают эксперты, появление на рынке телевизоров с возможностью трансляции видео из Сети напрямую и доступом к интернет-сервисам. В настоящее время количество пользователей Smart TV в России оценивается на уровне 3,3 млн. И это количество в течение двух последних кварталов растет особенно быстро (свыше 30% за квартал). Пока эту платформу для продвижения своих услуг и сервисов не использует ни один из российских операторов платного ТВ. Большая часть предпочитает работать по старой схеме с существующей технологической платформой.

"Перерожденные"

Прежде всего, несколько теплых слов о проектах, которые не были закрыты в традиционном понимании этого слова, а трансформировались в новые проекты. Это телеканалы "Бибигон" и" Теленяня", слившиеся в один прекрасный телепроект "Карусель" в начале 2011 года. О "Карусели" сказано и написано много добрых слов, мы не будем повторяться, тем паче что для операторов платного телевидения главное, что канал бесплатный и в обязательном пакете.

Здесь же можно упомянуть телеканалы Jetix и JetixPlay, трансформировавшиеся в один эфирный семейный телеканал Disney. Если в случае с "Каруселью" имело место государственное решение, то с Disney Channel ситуация несколько более интересная. Холдинг, вложивший огромные средства в приобретение целого пула эфирных станций в 54 крупнейших городах России, включая Москву, Санкт-Петербург, фактически изменил бизнес-модель телеканала - перешел из платной в рекламную. Пять сотен операторов в одночасье перестали платить за один брендовый телеканал и получили бесплатно другой - еще более брендовый. И, судя по бодрым рапортам, такой шаг наилучшим образом сказался на доходах компании Disney в России. И на расходах кабельщиков, разумеется.

"Он улетел и пока не обещал"

Еще несколько зарубежных телеканалов, в свое время локализовавшихся в России, свернули свои российские версии, прекратили дублирование, ушли с российских спутников. Каждый из них вполне достойно представлен за рубежом, продолжает вещание там, но разочаровался в российском рынке - и мы не можем их за это осуждать.

Самый яркий пример - Syfy Universal, который уже третий месяц оплакивают российские любители научной фантастики. Канал входит в группу NBCUniversal, был запущен под брендом Sci-Fi Universal летом 2008 года (позднее сменил название на SyFy), чему предшествовала достаточно мощная, хотя и несколько затянувшаяся рекламная кампания. В итоге, пока готовились к запуску, другой холдинг - Sony Pictures Television- очень оперативно запустил российскую версию канала с почти идентичными тематикой и названием - AXNSci-Fi (сейчас Sony Sci-Fi) - и фактически "снял сливки" с разогретого конкурентом рынка. Очевидно, такой неоднозначный старт и сыграл свою роль в решении головной компании свернуть вещание в России - производители уровня Universalне позволяют себе играть в первой лиге.

Латиноамериканский автомобильный телеканал El Garage был приведен в Россию дистрибуторской компанией Vod-TV в 2010-м году. Вообще эта компания специализируется на контенте, посвященном различным аспектам отношений мужчины и женщины. Брутальный El Garage, демонстрировавший девушек и автомобили, а также девушек В автомобилях и девушек НА автомобилях, вполне вписывался в эту концепцию. К сожалению, вложившись в достойный перевод и оформление, дистрибутор не смог обеспечить масштабную маркетинговую компанию каналу, а гламурного блеска западного канала оказалось недостаточно, чтобы подвинуть двух "автомобильных китов" - "Драйв" и "Авто Плюс", поделивших российский кабельный рынок. Поэтому весной 2011 года было принято свернуть вещание канала в России. При этом в Латинской Америке канал продолжает процветать.

Еще один яркий пример - HD-канал о роскоши Luxe.TV, с большой помпой запустившийся в России 3 сентября 2007 года. На тот момент на всем российском рынке не набралось бы и десятка HD-каналов, и появление нового - да еще и о роскоши, да еще и условно бесплатного - телеканала высокой четкости стало почти сенсацией. Плюс возглавила телеканал весьма известная теледива Дарья Толстая, плюс вдумчивый маткетинг и грамотная дистрибуция - в результате канал быстро заполучил всех HD-абонентов, существовавших в стране. Все 30 тысяч...

К сожалению, наладить продажи рекламы в России телеканалу по понятным причинам не удалось. Заработать на лицензионных платежах также - стартовав бесплатным, канал не может вдруг начать взимать абонентскую плату, такое пока не удавалось никому на нашем рынке. В итоге в октябре 2010 года люксембургский коммерческий суд объявил телеканал LUXE.TV банкротом. К счастью, канал не закрылся, но существенно сократил ареал обитания - он продолжает вещать в Европе, в кодированном виде, однако на территории России не доступен.

"Ушли и не вернулись"

Детский футбольный телеканал Footschool TV начал вещание на русском языке в 2007 году, тогда же вошел в несколько крупных кабельных сетей, включая "Стрим-ТВ". Footschool TV был создан несколькими частными лицами (по слухам, футбольными звездами мирового масштаба), поддерживался инвестиционными фондами и частными лицами. Формирование и вещание канала осуществлялось из Люксембурга. Предполагалось, что такие звезды как Роналдо и Дэвид Бэкхем будут вести программы и учить детей футбольному мастерству. К сожалению, энтузиазма владельцев хватило примерно на три года, после чего проект был тихо свернут, в том числе и в России.

Еще один узконишевый телеканал, так и не сумевший набрать достаточную аудиторию - Kawaii-TV. Канал был анонсирован на выставке CSTB в 2009 году - вопрос "что такое kawaii?", помнится, был тогда самым часто задаваемым. Японское слово kawaii не имеет точного аналога в русском языке - это все то, что сейчас принято называть "мимимишечками" и "няшками", это "HelloKitty", аниме и японские школьницы в розовых мини-юбочках. В продюсерском центре «Нимбус», ставшем учредителем и производителем Kawaii-TV, очевидно были уверены, что кавайная аудитория в России огромна и с уверенностью рапортовали о достигнутых договоренностях о сотрудничестве "с более чем 700 российскими операторами, включая крупнейших". Тестовое вещание канал начал в середине июля 2009 года, но уже через 2 недели сигнал был выключен и проект прекратил свое существование.

Несмотря на исключительную популярность телеканалов National Geographic, неудача постигла и одного представителя семейства - музыкальный телеканал Nat Geo MUSIC, запущенного весной 2007 года. Концепция телеканала - интернациональность и мультижанровость, на канале транслировалась музыка всех стран и народов, от африканских барабанов до латиноамериканского танго. К сожалению, кабельные операторы не оценили неординарную концепцию Nat Geo Music, и руководство приняло решение прекратить вещание 31 августа 2011 года.

Еще один сошедший с дистанции телеканал - 1ROCK. Проект стартовал осенью 2008 года и включал в себя журнал, радиостанцию, интернет-портал, а также спутниковый музыкальный телеканал, полностью посвященный тяжелой музыке. Инициатор и вдохновитель проекта – лидер музыкальной группы «Пилигрим» и по совместительству бывший депутат Мосгордумы Андрей Ковалев. На тот момент в стране также вещал Первый альтернативный телеканал A-One, в эфире которого было много тяжелой музыки разных стилей, во многих сетях уже присутствовал роковый телеканал MTV Rock. К сожалению, аудитории на три рок-канала набралось недостаточно, чтобы можно было окупить затраты за счет рекламы, а энтузиазма и денег учредителей хватило всего на два года. Поэтому к осени 2010 года телеканал 1ROCK прекратил вещание.

К слову, A-One тоже не особенно радовал акционеров сверхдоходами, поэтому в том же 2010 году, после смены владельца, сменил тематику на куда более мейнстримовый хип-хоп. Направление это было выбрано не случайно - ребрендинг предваряло масштабное маркетинговое исследование, подтвердившее, что любителей хип-хопа в России в разы больше, чем рокеров. Несмотря на крайне негативную реакцию немногочисленных, но верных фанатов-альтернативщиков, разворот на 180 градусов наилучшим образом сказался на размерах аудитории и доходах компании. Пожалуй, это один из немногих по-настоящему грамотных ребрендингов на рынке платного телевидения, приведших к упрочению положения телеканала.

Голландский телеканал российского происхождения WorldMadeChannel стартовал в 2005 году, когда Youtube еще не пришел в каждую хату, а стало быть, определенный интерес к home-video еще не был удовлетворен полностью и без дополнительных затрат. К слову, "Кабельщик" написал о проекте в самом первом номере журнала, поскольку вышел в свет одновременно с каналом. Помимо домашнего видео, снятого частными лицами разных стран и народов, канал демонстрировал подборки частных фотографий. Фишкой канала стали красивые сертификаты, которые он рассылал всем, "отметившимся" в эфире. Затраты на производство канала были минимальны, потому проект просуществовал достаточно длительное время, не менее пяти лет, хотя и не был широко распространен в кабельных сетях. Свернул вещание телеканал настолько тихо, что нам так и не удалось выяснить точную дату его ухода.

Проект TV CAM стартовал 1 февраля 2011 года и имел ровно такую же концепцию, как WorldMadeChannel, разве что меньше злоупотреблял фотографиями. Тем не менее, менее чем через год - 1 декабря 2011 года телеканал прекратил вещание в связи с крайне низким интересом со стороны аудитории и невозможностью окупить затраты на вещание.

Из пресс-релиза телеканала:

TV Cam - это первый круглосуточный канал в отечественном телеэфире, полностью основанный на видеоматериалах, снятых обычными людьми, непрофессионалами. В объектив любительской камеры зачастую попадают уникальные жизненные ситуации, о которых даже не могут мечтать профессиональные режиссеры и операторы. Главной ценностью таких кадров является их спонтанность и сиюминутность. Зритель же получает возможность взглянуть на те или иные события и ситуации глазами их очевидцев. Самые необычные и оригинальные, комичные и драматичные видеосюжеты станут предметом обсуждения в студии с участием приглашенных гостей и экспертов, а также самих авторов, чье мнение может быть небезынтересным для телеаудитории. В юмористических программах канала зрители увидят забавные и курьезные эпизоды, которые невозможно смотреть без улыбки. Предполагается, что посредством канала люди смогут делиться своими яркими впечатлениями и любопытными наблюдениями и фактически обмениваться жизненным опытом. Тематическое многообразие и своеобычность взгляда на жизнь авторов сюжетов TVCAMa никого не оставят равнодушным.

Надо сказать, именно декабрь 2011 года собрал самый большой урожай телетрупов: тихо ушел так громко запускавшийся телеканал Mini Movie, прекратил вещание ProPoker, умер не перенесший ребрендинга Gameland/Man-TV.
Но по порядку.

Киноканал Mini Movie запускался так шумно, как мало кто запускался на российском рынке - про него написали практически все крупные издания и рассказали практически все федеральные телеканалы. И это естественно, ведь Mini Movie - авторский проект Дмитрия Лесневского, одного из создателей телеканала РЕН-ТВ, признанного эксперта на телевизионном рынке. Однако, как показывает опыт, слишком раннее анонсирование новой концепции может сильно навредить телепроекту, особенно когда речь идет о таком специфическом контенте, как короткометражное кино. И так уж вышло, что за полгода до запуска Mini Movie на платформе НТВ Плюс стартовал телеканал "Эгоист", на котором были собраны "сливки" всего "короткого метра", существующего на телерынке. Количество интернационально интересного контента в мире не бесконечно - на долю Mini Movie просто не осталось премьерного контента в достаточном количестве. Проект закрылся, так и не успев развиться.

Propoker - еще один пример невыживания телеканала по причине чрезвычайно узкой нишевости. Канал был запущен 28 апреля 2009 года, производило его ООО «Профи-ТВ» при участии телекомпании АТВ («Авторское телевидение»). Канал транслировал крупнейшие международные соревнования, циклы телевизионных программ собственного производства и межпрограммные сюжеты о мировых легендах покера, интервью с русскими звездами. В декабре 2011 года вещание телеканала Propoker со спутника было приостановлено. До середины 2012 года канал еще можно было смотреть в интернете, однако к осени были прекращены и эти трансляции.

«Настоящее смешное телевидение» (НСТ) — отлично известно большинству российских операторов — канал был целиком и полностью посвящен юмору, комедии и всему смешному. Канал стартовал в ноябре 2004 года в пакете телеканалов, производимых компанией «АртМедиаГрупп», а с 2011 года производством канала занималась компания «НКС Медиа». Довольно долго имел только одного конкурента на рынке — телеканал Юмор Box. Потом в 2008 году стартовал опять-таки юмористический, хотя и несколько иной, хипстерско-молодежной направленности Comedy TV. Потом в эту же нишу «отребрендился» телеканал «Сарафан-ТВ», оттянувший на себя всех любителей «петросянщины» и народного «аншлагового юмора». Окончательно тесно стало в юмористической нише после запуска в России Paramount Comedy и целого ряда юмористических передач на эфирном телевидении. Вероятно, именно эта «теснота» и сомнительные перспективы развития ниши и стали основными причинами, почему руководство производящей компании приняло решение закрыть проект. Канал мужественно и символично прекратил вещание в последний день весны 2012 года.

«Комерсант ТВ»

Телеканал «Комерсант ТВ» входил в один холдинг с одноименной газетой и радиостанцией, он начал вещание в октябре 2011 года и, пожалуй, был самым взвешенным и непредвзятым новостным телеканалом на российском телерынке. Канал рассказывал о событиях в политике, экономике, культуре, общественной жизни в России и за рубежом, кроме того были короткие рубрики разнообразной тематики: искусство, high-tech, путешествия, стиль и др. Канал довольно быстро вошел в крупнейшие кабельные и спутниковые сети. В Москве, где операторы могли брать сигнал прямо из студии (стало быть, без затрат на спутниковую емкость), «Коммерсант-ТВ» вещал в формате HD. По данным TNS, всего за 9 месяцев вещания домашний среднемесячный охват аудитории «Коммерсант-ТВ» составил 3,0%, среднемесячный охват аудитории 5,1% — весьма завидные показатели.

Особенность телеканала — отсутствие дикторов и ведущих, только закадровый голос, бегущая строка, твиты и короткие сообщения из социальных сетей. Помимо «Коммерсант-ТВ», такую подачу информации практиковал и практикует телеканал «Евроньюс». Помимо того, что это удобно для трансляции в общественных местах, это еще и очень экономичный формат новостного телеканала в целом. Тем не менее, 3 июня 2012 года, всего через 9 месяцев после старта — зато, по удивительному совпадению, аккурат во время пика общественных волнений в стране — телеканал был закрыт. Руководство холдинга объяснило закрытие экономическими причинами.

Как говорится, no comment...

21+

Пожалуй, самая внезапная кончина неэфирного телеканала — это 21+. Канал был создан группой телевизионщиков из Чебоксар. До выхода на федеральное вещание телеканал успел неплохо развиться, приобрести свою верную аудиторию и стойкие рейтинги. Тематика — развлекательная, с некоторым брутальным уклоном. Профессионально сделанные программы собственного производства, специфическое, но очень тщательно подобранное кино, грамотно проработанная сетка — некоторым изначально федеральным спутниковым каналам стоило бы поучиться у 21+ телевизионному мастерству.

В 2012 году канал вышел на основные спутниковые платформы, начал «условно бесплатно» дистрибутироваться в кабельные сети, получил много положительных отзывов абонентов. А в начале 2013 удивил многих, выйдя на конкурс ФКК — канал претендовал на место во втором мультиплексе. Трудно сказать, было ли это планом канала изначально или эксцентричная идея пришла в голову акционерам уже после выхода на федеральное вещание. Факт остается фактом: буквально через несколько дней после конкурса, на котором стало известно, что 21+ во второй мультиплекс не попадает, акционеры закрыли канал. Это стало неожиданностью не только для рынка, но и для команды телеканала, уволенной в одночасье.

Есть еще несколько телеканалов, которые сошли со сцены так тихо, что мы не смогли толком найти никакой информации — ни о датах, ни о причинах закрытия. Не осуществляется вещание громко и красиво запустившегося в январе 2009 года телеканала «НедвижимостьTV», на сайте канала стоит музыкальная «заглушка», не нашли мы этого канала и в пакетах кабельных и спутниковых операторов. Тихо прекратил вещание развлекательный телеканал «Идеальный мир» — его красивые постеры и рекламные щиты до сих пор украшают офисы некоторых операторов. Так и не нашел покупателя или инвестора армянский этнический телеканал «ТВ Арм Ру» — и был вынужден прекратить вещание. К сожалению, очень многие телеканалы уходят по-английски, не считают нужным попрощаться со своими партнерами и зрителями — приходится вычислять «даты смерти» по всевозможным косвенным данным и инсайтам.

Кроме того, за рамками статьи остался еще целый ряд телеканалов, которые пытались запуститься, широко анонсировались в прессе, но так и не запустившиеся — то ли акционеры вовремя опомнились, то ли деньги заканчивались еще до старта проекта.

Так запуск телеканала «Спартак ТВ» с 2010 по 2011 годы анонсировался несколько раз. Поскольку одним из инвесторов должен был стать «Фондсервисбанк», приютивший после увольнения Анны Чапман из рядов шпионов, пресса от души развлеклась на тему «Анна Чапман запускает футбольный телеканал». Разумеется, ни сама агентша 007, ни футбольный клуб «Спартак» не знали о своем тандеме — телеканал был нормальным бизнес-проектом. Увы, так и не состоявшимся.

Не запустился телеканал Юрия Грымова о культуре — он должен был называться «Арена 21». Так и не вышел в эфир телеканал КВН-ТВ. Стильный компьютерный телеканал ITV тестировался в нескольких московских сетях, но так и не вышел на «большой кабель».

Можно назвать еще около десятка телеканалов, которые держатся на плаву, но активно ищут инвестиций или покупателей. Есть небезосновательные опасения, что до 2014 года доживут не все. Любому человеку, знакомому с операторским бизнесом, известно, как болезненно переживает рынок неудачные стартапы и тем более уход с рынка, казалось бы, успешных телепроектов: операторы терпят убытки, объясняются с абонентами, падает инвестиционная привлекательность рынка в целом. Поэтому очень хочется верить, что этот материал убедит хотя бы одного потенциального инвестора лишний раз пересчитать проект, уточнить прогнозы, проверить бизнес-план — «чтобы не было мучительно больно».

После начала публикации нашего «сериала» о прекративших вещание или ушедших с российского рынка телеканалах к нам в редакцию обратились из компании Thema, представляющей интересы телеканала Luxe-TV в России, с претензией, что мы похоронили канал раньше времени. Точнее, написали о том, что канал практически ушел с российского рынка, но продолжает вещание в Европе — и эта информация не вполне соответствует действительности, канал Luxe-TV по-прежнему присутствует в ряде кабельных и IPTV-сетей, просто он дистрибутируется с европейских спутников. Приносим каналу свои и извинения и готовностью берем свои слова обратно: обновленная информация о канале Luxe-TV размещена в каталоге «Кабельщика».

ПЕРЕЗАГРУЗКА НЕ СПАСЛА

Gameland.TV/MAN TV

Gameland.TV —телеканал о компьютерных играх, запущенный одноименным холдингом 1 апреля 2007 года. За три года вещания телеканал весьма неплохо развился, набрал целую армию горячих поклонников — «вштыренных геймеров» — вошел во многие кабельные и почти во все IPTV-сети, однако так и не смог выйти на полную самоокупаемость. В начале 2010 года телеканал был продан японскому телевизионному холдингу, который в сентябре того же года провел масштабный ребрендинг, а точнее полную перезагрузку Gameland.TV: канал был переименован в MAN TV и сменил концепцию сообразно имени. Обновленный канал продемонстрировал рынку программинг на грани фола — мужской канал без претензии на особую интеллигентность, зато с перцем, активно эксплуатирующий темы секса и «прочих дурных привычек». Канал отлично понял свою аудиторию — молодых мужчин яппи, продвинутых в области техники, удовольствий, одежды и кино. К сожалению, рекламодатели не оценили новое лицо канала, продажи рекламы упали еще ниже, и в конце декабря 2011 года канал был закрыт.

Gameplay/Первый игровой/Рэп.ру

Телеканал Gameplay отчасти повторил историю Gameland.TV, но с куда более захватывающей концовкой.

Gameplay-TV вышел в эфир почти одновременно с Gameland.TV, был также посвящен компьютерным играм и технологиям, но довольно сильно отличался от него качественно. Эфир канала изобиловал дешевыми live-съемками всевозможных игровых турниров, проводившихся на не самых киногеничных площадках — в ангарах и торговых центрах. Через пару лет телеканал был переименован в «Первый игровой», линейка программ была расширена, появились музыкальные блоки. 1 сентября 2010 года телеканал временно приостановил вещание со спутника ABS-1, а через неделю появился на спутнике «Ямал 200» и какое-то время вещал для небольшой аудитории этого спутника, а с начала 2011 года с телеканалом начали происходить совсем уж странные вещи. Весной появилось объявление, что телеканал приобрел известный продюсерский проект, владеющий порталом РЭП.Ру, и канал полностью сменил свою направленность. Уже летом в дневном эфире канала началось вещание хип-хоп музыки, однако по ночам все еще шли программы «Первого игрового» (преимущественно повторы старых эфиров). В начале сентября 2011 года состоялся большой рэп-фестиваль в Тушино, в рамках которого состоялась презентация нового телеканала — после этого на канале шла уже только музыка. С сентября канал появился на платформах «Триколор-ТВ» и «Орион Экспресс», тогда как на «Ямале» стала транслироваться совсем другая версия канала, хотя и с идентичной графикой: на рынке фактически оказалось два телеканала Рэп.Ру с разными лицензиями. К весне 2012 ямаловский РЭП.Ру трансформировался в телеканал с невнятной концепцией «Синергия-ТВ», а та версия, что вещала на DTH-платформах, прекратила свое вещание вовсе. Больше о телеканале Рэп.ру никто не слышал.

УШЛИ СО СКАНДАЛОМ

«Эксперт-ТВ»

Наверное, самый скандальный уход телеканала, скверно отразившийся и на репутации запустившего его холдинга. Если вкратце...

Информационно-аналитический телеканал «Эксперт-ТВ» был запущен 1 декабря 2008 года, и, в отличие от многих бюджетных телепроектов, сразу выглядел как «большой» канал — на строительство и техническое оснащение студий было потрачено порядка $12 млн. Вещание велось в HD и SD форматах. На телеканале было много качественной бизнес-аналитики. Кроме деловой информации в сетке были представлены тематические программы о спорте, развлечениях и отдыхе, еженедельно на «Эксперт-ТВ» транслировались концерты мировых легенд рок-музыки, а по выходным арт-кино — фильмы, получившие награды на престижных мировых кинофестивалях. Однако, несмотря на все усилия команды «Эксперт-ТВ», вывести телеканал даже на операционную окупаемость не удалось.

Первое заявление руководства медиахолдинга «Эксперт» о нехватке средств на финансирование канала и о поиске инвесторов прозвучало через месяц после запуска канала. В сентябре 2009 года порядка 20% акций холдинга были проданы банку «Глобэкс», и довольно долгое время канал стагнировал — не развивался, но и не деградировал. С 2010 года по рынку поползли слухи о материальных проблемах канала. В 2011 году канал покинула целая команда профессионалов по причине многомесячной задержки по зарплате. Летом 2012 года эти люди публично обвинили руководство холдинга «Эксперт» в уклонении от выплат долгов и мошенничестве. Они заявляли, что хотя выиграли судебные иски, однако им так и не удалось получить от компании деньги, так как за это время у телеканала сменилось юридическое лицо.

Причем такую практику ухода от выплаты долгов холдинг применял не только по отношению к сотрудникам, но и по отношению к партнерам и контрагентам. Осенью 2012 года ФГУП «Космическая связь» (ГПКС) подало в Московский арбитражный суд иск о взыскании 7,5 млн руб. с телекомпании «Эксперт-ТВ». Причем в исковом заявлении ответчик фигурирует как ООО «Техно-ТВ», очередное юридическое лицо созданное холдингом в попытке уйти от долгов.

К весне 2013 года количество долгов холдинга, равно как и количество публикаций о его махинациях достигло критической точки, когда поправить дела и репутацию уже было нельзя, и 12 марта сигнал канала был окончательно выключен.

По нашей информации, взыскать задолженности с холдинга пока никому из кредиторов не удалось.

"Мы рады приветствовать Юлиану в команде "СТС Медиа". Она обладает ценным опытом руководства бизнесом, отличными управленческими навыками, а также стратегическим видением, столь необходимыми для достижения еще больших высот успеха в будущем", - заявил Анжело Кодиньони, сопредседатель совета директоров "СТС Медиа".

Нынешний генеральный директор "СТС Медиа" Борис Подольский принял решение покинуть компанию.

Вячеслав Муругов, генеральный продюсер "СТС Медиа" и гендиректор телеканала СТС, сказал ИТАР-ТАСС, что "приветствует свежую кровь". "Я благодарен Борису Подольскому за совместную работу. За последний год работа была выстроена таким образом, что директора каналов получили возможности для достижения больших результатов. И я всячески приветствую происходящие в компании изменения: свежие идеи и свежая кровь всегда приносят положительные результаты", - подчеркнул он.

Юлиана Слащева родилась 9 сентября 1974 года в Москве. В 1996 году окончила факультет экономики и менеджмента Московской гуманитарно-социальной академии по специальности маркетинг. С 2005 года - президент коммуникационной группы "Михайлов и партнеры".

Основными задачами Слащевой станут коммуникации с инвесторами и "умение ясно транслировать стратегию", говорит основатель и экс-гендиректор "СТС Медиа" Александр Роднянский. "В этом смысле у Слащевой есть опыт. Она справится с перечисленными задачами — это позитивный момент", - подчеркнул он. Отсутствие опыта работы на телевидении у Слащевой Роднянский не считает проблемой: "Новое время выдвигает задачи не только развития "СТС Медиа" как ТВ-компании, а возникает и тема диверсификации активов и поиска новых направлений", - отметил он, добавив, что предыдущий менеджмент компании "свое дело сделал достойно".

"Юлиана Слащева - хороший менеджер. Чтобы руководить телеканалом не обязательно иметь большой опыт работы на телевидении. У меня его не было, но "Дождь" работает уже 3 года", - сказала Наталья Синдеева, гендиректор "Дождь. Optimistic Channel".

Группа "СТС Медиа" объединяет три российских телеканала: СТС, "Домашний" и "Перец". Международная версия телеканала СТС доступна в ряде зарубежных стран. В холдинг также входит компания по производству телеконтента и ряд цифровых медиа-активов. Выручка компании в первом квартале текущего года выросла на 2 проц до 195,3 млн долларов .Чистая прибыль холдинга за первый квартал сократилась на 12 проц до 26,8 млн долларов. Доля аудитории флагманского канала СТС за квартал /к первому кварталу 2012 года/ сократилась с 12,7 проц до 11,3 проц /в категории от 10 до 45 лет/, сообщала компания в квартальном отчете. "Домашний" и "Перец" также теряли долю аудитории - с 3,7 проц до 3 проц и с 2,8 проц до 2,5 проц, соответственно. Но, по сравнению с четвертным кварталом 2012 года, СТС нарастил долю аудитории на 0,3 проц, а "Перец" увеличил на 0,2 проц. /"Домашний" зафиксировал потерю на 0,1 проц/.

Неофициальная информация о возможном назначении на "СТС Медиа" появилась в понедельник. В ходе последней торговой сессии на NASDAQ акции "СТС медиа" снизились на 9,1 проц до 11,24 долларов за бумагу /индекс NASDAQ накануне опустился на 0,39 проц/. Падение произошло на сравнительно небольших объемах сделок: по данным NASDAQ, было продано около 684 тыс акций. В начале мая объем торгов бумагами "СТС медиа" доходил до 1,5 млн в день.

Уход руководителя всегда вносит элемент неопределенности и нервозности для акционеров, особенно если учесть рост акций в течение последних полутора лет - с момента назначения гендиректором Бориса Подольского, говорит аналитик “Сбербанк CIB” Анна Лепетухина. "Но я думаю, что рынок уже отыграл эту перемену, и нового падения акций не будет ”, - подчеркнула она.